負のサイクルをどうひっくり返すか「インパクトを求める資金提供者たち」（FRJ日本2017登壇）

登壇者は、   

日本財団 : 青柳さん

トヨタ財団 : 喜田さん

あいちコミュニティ財団 : 木村さん

KIBOW : 山中さん

の4名。

モデレーターである私を含めて、5人でセッションをご一緒しました。

最も分科会数の多い2日目午前のタイミングにもかかわらず、有り難いことに分科会の会場となった教室は参加者でいっぱい。満員御礼での開催でした。

■今回のテーマ

担当した分科会のテーマは「インパクトを求める資金提供者たち」。

「ファンドレイジング日本2017」のテーマが「インパクト×ファンドレイジング」ですから、この分科会は、そのものズバリ直球のタイトルです。

分科会では、

「成果志向という観点で見た時に、社会はどう変化しているのか」

を概観した上で、

「資金提供者に、今、どんな変化が起こっているのか」

「これからどんな変化が起こっていくのか」 

という2点を掘り下げました。

■社会の変化

1点目の「社会はどう変化しているか」という点について。

冒頭は、問題意識の共有を兼ねて、モデレーターである私から解説をさせて頂きました。

一つの象徴的な事例としてお話したのは、このブログでも何度か言及している「社会的インパクト評価イニシアチブ」のこと。

先日公開されたロードマップを使いながら、

・世界で産まれている変化が、既に日本にも波及し始めていること

・「資金の仲介役」である助成財団は、ある意味その変化の只中にあること

をフロアの皆さんにお伝えしました。

       

■資金提供者に、今、どんな変化が起こっているのか

今回のセッションでは、予め、登壇者の皆さんに次の２つをお話頂きたい、とお願いをしていました。

■事例のまとめ

1団体7分ずつの事例紹介を踏まえて、私がその場でまとめたメモがこちら。

   

※その場思わず取り始めたメモですので、あくまで私なりの整理としてお読みください。
会場で投影したものと全く同じです。

▼既存の助成財団の変化

登壇者のうちのお二方、日本財団さんとトヨタ財団さんは、日本を代表する助成財団です。

お二方のお話を伺っていて

・（自組織で完結する従来の助成だけではなく）社会全体でインパクトを最大化することの必要性を感じていらっしゃること

しかし、だからこそより「成果志向」だったり、「アウトカム志向」にこだわりたいという意欲を感じました。

具体的には例えば、

・助成を行う前の工程を丁寧に行うこと（目標設定や仮説の明確化など、採択までのプロセスに時間をかける）

・資金だけではない資源提供（人と情報、そして成長の場の提供）を志していること

を感じました。

〈セッションの様子。写真がないなぁ、、とfacebookに書いたら、トヨタ財団大澤さんが送って下さいました。大澤さん、ありがとうございました！〉

■フロアとの応答の中での深まり

後半は、事例発表頂いた4名の皆さまも壇上に上がって頂き、フロアとの応答の時間を取りました。

今回は会場が芝浦工大の一般教室だったので、たまたま前にあった黒板も使いながら、ディスカッションを。

・成果志向への「抵抗感」をどう解消するか
・伴走者をどう確保するか
・成果志向の資金提供者・伴走者・実践者の生態系を（日本で、また各地で）どう作っていくか

といったあたりに、議論のフォーカスがあったように思います。

■まとめ

私が思うに、成果志向を阻害する要因はこの4つ。

こうした負のスパイラルを、どうひっくり返していくか。

そのまとめがこちら。

モデルをつくること。知恵を共有すること。優良例を積極的に褒めること。負担を押し付けない仕組みをつくること。この4つが揃って、負のサイクルは逆回転を始めると思います。

そこに向かって知恵を重ねていきたい。そう思った登壇でした。

—-

今回の分科会は、皆さんとてもエネルギーにあふれていて、オーディエンスの皆さんのレスポンスもとても良かったです。

とても楽しく、こちらも何だか夢中で進行していました。

改めて、知恵を繋ぎ生態系をつくる意味を感じたセッションでした。

ご参加下さったみなさま、ありがとうございました！

2017年03月21日 ｜ Posted in 過去ブログからの移行記事（2017年3月以前） ｜ ｜ Comments Closed　

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